👥 Liderança & Gestão
Coleção dos livros que li sobre liderança, gestão de pessoas e desenvolvimento de equipes. Foco em liderança técnica e transição de carreira individual para gestor.
📚 Livros Lidos (3)
⭐⭐⭐⭐ The Making of a Manager - Julie Zhuo
📅 Lido em: Janeiro 2024
🎯 Foco: Transição de IC para manager
💡 Principal Insight: Liderança é conquistada, não concedida
✨ Aplicação: Estruturou como conduzo 1:1s e feedback
🔗 Conecta com: Engineering Management for the Rest of Us
⭐⭐⭐⭐ Engineering Management for the Rest of Us - Sarah Drasner
📅 Lido em: Julho 2024
🎯 Foco: Liderança com empatia e autenticidade
💡 Principal Insight: Vulnerabilidade é força em liderança
✨ Aplicação: Mudou como abordo conflitos e 1:1s
🔗 Conecta com: The Making of a Manager
⭐⭐⭐⭐ The Manager’s Path - Camille Fournier
📅 Lido em: Janeiro 2024
🎯 Foco: Carreira completa de liderança em tech
💡 Principal Insight: 1:1s são como troca de óleo - essenciais
✨ Aplicação: Roteiro para crescimento de mentor até CTO
🔗 Conecta com: Ambos os livros acima
📊 Análise dos Padrões
🎯 Temas Recorrentes
- 1:1s são fundamentais - Aparece nos 3 livros
- Liderança se conquista com confiança - Não é automática com título
- Feedback constante é melhor que avaliação anual - Correção de curso contínua
- Vulnerabilidade do líder cria segurança psicológica - Team performance
- Manager é multiplicador, não superprodutor - Sucesso através dos outros
📈 Evolução do Meu Entendimento
timeline title Evolução da Visão sobre Liderança Janeiro 2024 : The Manager's Path : "Liderança = processo estruturado" : Foco em etapas de carreira Janeiro 2024 : The Making of a Manager : "Liderança = relacionamento" : Foco em conquista de confiança Julho 2024 : Engineering Management : "Liderança = autenticidade" : Foco em valores e vulnerabilidade Hoje : Síntese Pessoal : "Liderança = serviço estruturado com autenticidade" : Processo + Pessoas + Propósito
🔍 Gaps Identificados
⚠️ O que ainda preciso aprender:
- Feedback difícil: Como ter conversas realmente duras
- Conflitos entre pares: Mediar disputes horizontais
- Performance improvement: Lidar com baixa performance
- Escalação organizacional: Liderar líderes
- Diversidade & Inclusão: Liderar times diversos
🎯 Próximos na Lista
🔥 Alta Prioridade
- Radical Candor - Kim Scott
- Por que: Gap em feedback difícil
- Conecta com: Vulnerability do Drasner + Direct communication
- Multipliers - Liz Wiseman
- Por que: Aprofundar conceito de multiplication
- Conecta com: Todos os 3 livros falam disso
🟡 Média Prioridade
- Crucial Conversations - Kerry Patterson
- Por que: Gap em resolução de conflitos
- The Culture Code - Daniel Coyle
- Por que: Gap em cultura de time
🔵 Exploratórios
- Turn the Ship Around! - L. David Marquet
- Por que: Leadership without authority (mais military/naval perspective)
💡 Insights Aplicados
🏆 Sucessos na Prática
✅ 1:1s Estruturadas (de The Manager’s Path)
- O que implementei: Agenda padrão, notas compartilhadas, frequência semanal
- Resultado: 100% de feedback positivo nos 1:1s que conduzo
- Aprendizado: Consistência é mais importante que perfeição
✅ Vulnerability-first (de Engineering Management)
- O que implementei: Admito quando não sei algo, compartilho desafios pessoais apropriados
- Resultado: Team members mais abertos sobre problemas
- Aprendizado: Autenticidade constrói confiança mais rápido que competência
✅ Manager como Coach (de Making of a Manager)
- O que implementei: Perguntas em vez de respostas, desenvolvimento ativo
- Resultado: 2 team members promovidos após coaching
- Aprendizado: Crescimento dos outros é mais satisfatório que próprio crescimento
⚠️ Work in Progress
🔄 Feedback Difícil
- Desafio: Ainda evito conversas realmente difíceis
- Próximo passo: Ler Radical Candor
- Meta: Ter pelo menos 1 conversa difícil por mês
🔄 Delegação Efetiva
- Desafio: Ainda assumo tasks que podia delegar
- Aplicando: Framework “delegate vs. develop vs. do” do Manager’s Path
- Meta: 50% menos hands-on work até dezembro
📚 Citações Favoritas
“Regular 1-on-1s with your manager are like oil changes; if you skip them, you’ll plan to be stuck on the side of the road at the worst possible time.”
— Marc Hedlund (citado em The Manager’s Path)
“Leadership isn’t something that can be bestowed; it must be earned. You may be someone’s manager, but if that person doesn’t trust or respect you, your influence will be limited.”
— Julie Zhuo, The Making of a Manager
“Demonstrating vulnerability is not weakness — it’s a leadership strength.”
— Sarah Drasner, Engineering Management for the Rest of Us
🔄 Conexões com Outros Temas
🔗 Links para Carreira Tech
- Staff Engineer’s Path - Liderança sem autoridade formal
- Staff Engineer - Como influenciar lateralmente
🔗 Links para Desenvolvimento Pessoal
- 12 Regras para a Vida - Responsabilidade pessoal como base da liderança
- Regra 6: “Arrume sua casa antes de criticar o mundo”
🔗 Links para Próximos Temas
- Produtividade: Como leaders lidam com context switching
- Comunicação: Como transmitir visão e alinhar times
- Estratégia: Como leaders pensam long-term
📊 Scorecard da Categoria
| Critério | Score | Comentário |
|---|---|---|
| Cobertura de Fundamentos | 8/10 | Basics bem cobertos |
| Aplicabilidade Prática | 9/10 | Todos são very actionable |
| Diversidade de Perspectivas | 7/10 | 2 mulheres, 1 homem; todos tech background |
| Profundidade vs. Amplitude | 8/10 | Bom balance; cada um tem foco diferente |
| Gaps Importantes | 6/10 | Ainda faltam temas importantes |
🎯 Próximos Goals
- Adicionar perspective não-tech (military, non-profit, etc.)
- Focar em escalação (leading leaders)
- Incluir diversidade & inclusion
- Explorar leadership em remote/hybrid teams
🔗 Links Relacionados
- 🏠 Hub de Livros
- 💻 Tecnologia & Carreira - Para liderança técnica
- 🧠 Desenvolvimento Pessoal - Para soft skills
- 🎯 Recomendações - Próximos livros da categoria
Última atualização: 14 de Setembro de 2024
Próxima review da categoria: Dezembro 2024
💡 Insight-chave da categoria: Liderança é mais sobre servir ao time do que commandar. É processo + relacionamento + autenticidade working together.